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本次項目涉及指標體系設計、績效管理制度設計、績效獎金模型設計、“e績效”軟件系統上線等。

本項目的復雜度較大（差額撥款事業單位，上級條條框框規定較多，人員結構復雜等等）。華君咨詢顧問組深入調研、專業設計、嚴謹出策。所設計的考核方案及績效獎金分配方案，有效解決了報社原績效考核及薪酬分配機制的“大鍋飯”，“以多補少”，“做好做壞一個樣”的弊病，同時又嚴格遵循了上級（省總工會）的政策規定，實現了績效考核與工資獎金分配的公平性激勵性。

華君咨詢方案經甲方高層反復研討后，給予很高評價。同時“”e績效“”系統也順利上線使用，甲方在我司顧問輔導下，很快熟悉操作使用，高效完成了2021年度考核。

華君咨詢多年以來，已為多家文化單位進行了人力資源管理體系設計。咨詢方案經多年實施，均取得了良好的效果。得益于科學的薪酬激勵體系、績效考核體系，客戶企業的人員士氣、工作業績，組織發展，均取得良好的效果，深受客戶贊譽。同時，也多次受到省巡視組的稱贊和推薦。華君咨詢團隊，深受鼓舞，將再接再厲，精研專業、精細服務、精益求精，用極致專業助力各類組織發展。